新型研發(fā)機構(gòu)通過體制機制創(chuàng)新,,一端連接前瞻技術(shù),,一端連接應用市場,,打通從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的通道,,成為政、產(chǎn),、學,、研、金,、服,、用各個環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的大平臺。
“四不像”新型研發(fā)機構(gòu)調(diào)動起創(chuàng)新主體各方活力和動力,,契合了用市場機制去配置科技創(chuàng)新資源的規(guī)律
在3月1日召開的省創(chuàng)新生態(tài)建設領(lǐng)導小組第一次會議上,,我省提出要聚焦科技創(chuàng)新需求,積極培育“四不像”新型研發(fā)機構(gòu),。
“四不像”指的是一種研發(fā)機構(gòu),。它既是大學又不像大學,文化不同,;既是科研機構(gòu)又不像科研院所,,內(nèi)容不同;既是企業(yè)又不像企業(yè),,目標不同,;既是事業(yè)單位又不像事業(yè)單位,機制不同,??萍疾俊蛾P(guān)于促進新型研發(fā)機構(gòu)發(fā)展的指導意見》對它這樣定義:新型研發(fā)機構(gòu)是聚焦科技創(chuàng)新需求,主要從事科學研究,、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)服務,,投資主體多元化、管理制度現(xiàn)代化,、運行機制市場化,、用人機制靈活的獨立法人機構(gòu)。通過體制機制創(chuàng)新,,它一端連接前瞻技術(shù),一端連接應用市場,,打通從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的通道,,成為政、產(chǎn),、學,、研、金,、服,、用各個環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的大平臺,。
新型研發(fā)機構(gòu)“新”在哪里?在省科學技術(shù)廳辦公室主任張潤澤看來,,它的“新”在于組織多樣化,,既可以是企業(yè)、是事業(yè)單位,,也可以是民辦非企,,它無主管、無編制,、無固定撥款,。但它的核心是多元化持續(xù)的投入機制,有效靈活的人才激勵機制,,科學自主的研發(fā)組織模式,,協(xié)同高效的科研攻關(guān)優(yōu)勢,以及面向市場的成果轉(zhuǎn)化體系,。它可以調(diào)動創(chuàng)新主體各方活力和動力,,同時也契合了用市場機制去配置科技創(chuàng)新資源的規(guī)律。
山西高等創(chuàng)新研究院是我省首批認定的新型研發(fā)機構(gòu)之一,,也是我省重點的新型研發(fā)機構(gòu),。研究院的“新”表現(xiàn)在“三無”,無級別,、無編制,、無財政預算;“五功能”,,科學研究,、人才培育、企業(yè)孵化,、政府智庫,、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。張潤澤認為,,新型研發(fā)機構(gòu)打破了創(chuàng)新資源配置的壁壘,,將創(chuàng)新資源有效聚集,在互動中產(chǎn)生效應,。比如,,新型研發(fā)機構(gòu)解決了投入多元化難題,既有社會投入,、服務收入,、財政資助,又有項目研發(fā)經(jīng)費收入等,。解決了投入,,還賦予研發(fā)花錢的自主權(quán),,不會讓科學家因買一包紙的問題去層層審批。通過幾方面資源配置,,就能引來一流人才,、研發(fā)一流課題、搭建一流平臺,、產(chǎn)生一流成果,,這樣,新型研發(fā)機構(gòu)就能承擔起我省打造一流創(chuàng)新生態(tài)的重要任務,。
作為科技革命,、產(chǎn)業(yè)變革的產(chǎn)物,新型研發(fā)機構(gòu)跨越“死亡之谷”
新型研發(fā)機構(gòu)最重要的使命就是搭建創(chuàng)新平臺,,激發(fā)創(chuàng)新活力,,盤活創(chuàng)新要素,打通科研到產(chǎn)業(yè)的“最后一公里”,。這“最后一公里”到底有多重要,?科學界稱它為“死亡之谷”。
科技成果只有走出實驗室,,進入工廠,,走向市場,才能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。然而現(xiàn)實的情況卻是大量科技成果被束之高閣,,2019年全國發(fā)明專利申請量為140.1萬件,共授權(quán)發(fā)明專利45.3萬件,,但平均轉(zhuǎn)化率卻只有10%,。科技成果落地難,、轉(zhuǎn)化率低一直是普遍性的世界難題,。科研高大上,、企業(yè)用不上,,科技成果的產(chǎn)業(yè)化過程,就被業(yè)界稱為“死亡之谷”,。
在科研領(lǐng)域有這樣一個公式1:10:100,,它代表著科技成果轉(zhuǎn)化中,科技研發(fā)階段,、轉(zhuǎn)化應用階段、工業(yè)生產(chǎn)階段之間的投入資金比值,,科學技術(shù)轉(zhuǎn)化的難度實在大,。“新型研發(fā)機構(gòu),,通過創(chuàng)新的制度和開放的體系,可以解決成果轉(zhuǎn)化中的部分難題,。”張潤澤認為,,“在資金的籌集上,新型研發(fā)機構(gòu)的選題直接面向市場,,科研項目和成果容易得到風投,、創(chuàng)投、金融機構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)基金的青睞和關(guān)注,,對籌集資金是非常有利的,。”
放眼全國,國內(nèi)首家“四不像”新型研發(fā)機構(gòu)——深圳清華大學研究院誕生于上世紀90年代中期,。當時,,正處在從傳統(tǒng)加工制造業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點的深圳邀請清華大學前來設立研究院開展高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動。經(jīng)過多年發(fā)展,,研究院從無到有,,已經(jīng)成立70多個實驗室,每年投入數(shù)億元科研經(jīng)費支持科技創(chuàng)新,。“我們在成立研究院時有條非常重要的標準,,就是瞄準它的產(chǎn)業(yè)化前景。在項目設立開始就是‘以終為始’,。我們在篩選合適的項目,,共同合作成立研發(fā)中心時就要從市場需求入手。”該研究院副院長劉仁辰介紹說,。
深圳清華大學研究院秉持“以終為始”,,以結(jié)果為導向的逆向思維方式,打破了原來從基礎(chǔ)研究到應用研究,,再到產(chǎn)品開發(fā)的線性科研模式,,始和終思維方式的轉(zhuǎn)變,帶來的結(jié)果截然不同,。張潤澤說,,去年以來,在省委省政府部署下,,科技廳進行了科技體制的重塑性改革,,其中一個重大變化就是科研管理體系由終到始,課題從生產(chǎn)需求中來,,從現(xiàn)實中來,,最后到產(chǎn)業(yè)中去。新型研發(fā)機構(gòu)作為創(chuàng)新主體,正是承擔著這樣的使命,。
“的確如此,,我們研究院的設立就是要圍繞山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,圍繞山西人民的大健康需要,,從目標導向,、問題導向和需求導向出發(fā),來設計自己的研究方向,。”山西高等創(chuàng)新研究院副院長韓忻彥這樣認為,。
全國首家“四不像”新型研發(fā)機構(gòu),“保姆式”服務孵化出2600多家企業(yè)
從以前的以技術(shù)出發(fā)找市場,,到現(xiàn)在的以市場出發(fā)找技術(shù),,讓企業(yè)真正成為創(chuàng)新主體。深圳清華大學研究院用25年時間孵化出2600多家企業(yè),。
在深圳清華大學研究院的展廳,,涵蓋各個領(lǐng)域的先進技術(shù),讓人大開眼界,。一款200公斤級的油動無人直升機,,具有“載重大、續(xù)航長,、速度快”的特點,,飛行最高海拔可達到5050米,廣泛應用于運輸,、消防等領(lǐng)域,;另一款機械臂也不簡單,它是融合視覺和力覺的自主式機器人,,不僅能干體力活,,還能精準地做出舉杯、碰杯,、傳遞玫瑰的精細活,,真正實現(xiàn)“手眼配合”,讓機械臂擁有和人類手臂一樣的能力,。類似的項目和產(chǎn)品,,在研究院還有很多,又“叫好”又“叫座”,,深圳清華大學研究院的“獨門秘籍”就是“識別什么樣的技術(shù)轉(zhuǎn)換成什么樣的產(chǎn)品”,。
傳統(tǒng)的油氣勘探取樣工作,投資大,、耗時久,,一直是困擾業(yè)界的世界級難題,。2017年,深圳清華大學研究院發(fā)現(xiàn)了龍威博士帶領(lǐng)的研發(fā)團隊擁有能夠解決這一難題的“硬核”技術(shù),,很快把團隊引入了研究院,。清能艾科(深圳)能源技術(shù)有限公司負責人龍威回憶起初創(chuàng)期,,受到資金短板限制,,依托深圳清華大學研究院平臺后,慢慢形成好的技術(shù),,孵化后的公司越做越大,。“通過現(xiàn)場采集巖屑,就能分析出當?shù)赜蜌鈨α亢彤a(chǎn)量,,不僅極大地降低了采樣成本,,而且從耗時近半年,縮短至現(xiàn)場一小時就能出結(jié)果,。”清能艾科憑借這項技術(shù)成為全球油氣勘探的佼佼者,。龍威認為,這都是清華平臺的功勞,,僅靠個人力量,,企業(yè)很難做大做強。
深圳清華大學研究院以敏銳的“商業(yè)嗅覺”篩選出最具發(fā)展前景的科研項目和團隊,,為政府和項目團隊搭建起對接的橋梁,,為項目團隊的茁壯成長保駕護航。劉仁辰說,,“正是我們給予創(chuàng)新企業(yè)在不同發(fā)展階段,、不同需求的支持,才能孵化這么多高科技項目,。”通過為科技創(chuàng)新團隊提供全流程,、全鏈條、全方位的“保姆式”精準服務,、深圳清華大學研究院成功探索出了產(chǎn)學研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系,。
站在產(chǎn)業(yè)的前端,研究最新的技術(shù),,科研支撐產(chǎn)業(yè),,產(chǎn)業(yè)再反哺科研
通過這種“保姆式”服務,給企業(yè)提供的是一種類似“拎包入住”的交鑰匙工程,,這也是深圳清華大學研究院能孵化出2600多家企業(yè)的制勝法寶,。從全國來看,類似的新型研發(fā)機構(gòu)還有中國科學院深圳先進技術(shù)研究院,。先進院是由中國科學院,、深圳市人民政府及香港中文大學于2006年共同建立的,經(jīng)過15年的發(fā)展積淀,成立了8個研究平臺,,累計孵化企業(yè)1186家,,構(gòu)建以科研為主的集科研、教育,、產(chǎn)業(yè),、資本為一體的微型協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
從全球來看,,在德國,,德國弗勞恩霍夫應用研究促進協(xié)會就是歐洲最大的應用科學研究機構(gòu)之一,成立于1949年,,以德國科學家,、發(fā)明家和企業(yè)家約瑟夫·弗勞恩霍夫的名字命名,這個協(xié)會在德國有74個研究機構(gòu),,3萬多名員工,。德國弗勞恩霍夫物流研究院中國首席科學家房殿軍向記者介紹,“研究院創(chuàng)新研究能力來源于充足的經(jīng)費,。1/3經(jīng)費是直接來自國家撥款,,1/3經(jīng)費是科技項目經(jīng)費,1/3經(jīng)費來自和企業(yè)技術(shù)合作所獲得經(jīng)費,。它在應用研究和成果轉(zhuǎn)化取得卓越的成就在于,,研究院會根據(jù)企業(yè)實際需求去定制研發(fā),企業(yè)同時成立聯(lián)合實驗室,,持續(xù)為企業(yè)提供技術(shù)支持,。弗勞恩霍夫采取應用研究和高端人才培養(yǎng)相結(jié)合的模式,為產(chǎn)業(yè)界輸送大量的應用型高端人才,。這種模式對德國經(jīng)濟發(fā)展既提供了尖端的技術(shù),,同時又提供了應用型高端人才,所以這種模式非常值得我們借鑒和學習,。”
觀看節(jié)目視頻:山西衛(wèi)視“轉(zhuǎn)型進行時”